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廈門印刷|廈門允昌印刷(優質商家)|廈門印刷公司

廈門允昌印刷有限公司
  • 經營模式:生產加工
  • 地址:廈門市集美北部工業區天鳳路8號
  • 主營:廈門不干膠印刷,廈門彩印,廈門模切加工,廈門條型碼UL標簽
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    廈門允昌印刷有限公司  百事可樂掃碼贏積分營銷策略

         廈門允昌印刷主要經營范圍:廈門UL條碼商標印刷,廈門防偽商標印刷,廈門不干膠性商標印刷,廈門模切件加工廠廈門,耐高溫絕緣片沖模加工,廈門流水條碼印刷,廈門保護膜模切廠,廈門薄膜開關,廈門包裝印刷,廈門屏蔽絕緣類不干膠,廈門紙質手提袋制作,廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

    伴隨著我國第3次消費升級和消費主體的改變,廈門印刷,各大快消品牌的營銷策略均有所改變,向著個性化、網絡化、增加互動性方向改變。線上和線下促銷有效地結合,讓消費者與產品之間產生情感溝通,從而促進消費者的購買力,以及增加品牌粘性。

      客戶簡介

      1898年8月28日,百事可樂誕生,在廣闊的全球飲料市場上,百事可樂與可口可樂的戰斗打了100多年。上世紀60年開始,百事抓住年輕人的消費定位,走上了持續至今的“明星刷臉”之路。鋪天蓋地的明星代言廣告,獲得了不錯的成效。然而,盡管明星號召力十分強大,在營銷越來越接地氣的今天,觀眾對高高在上的明星代言越來越提不起興趣,這種全明星戰略也算是不合時宜了。反觀百事可樂的競爭對手——可口可樂。近年來,在全球“內容2020”戰略的指導下,從“創意卓越”向“內容卓越”轉變,可口可樂的昵稱瓶、歌詞瓶等新鮮創意不斷涌向,可口可樂用講故事的方式與消費者建立對話,對年輕的人吸引力相較于百事可樂更強,并贏得了很多流行文化市場份額。

      百事可樂開始尋求更有創意,更迎合大眾消費心理的營銷方式,做有意思的營銷刺激大眾消費欲望,并且產生品牌情結,以及在更精細化和更特色化的領域進行微創新。讓一瓶可樂不只是碳酸飲料那么簡單,而是成為一種新的風尚和話題。

      解決方案

      2017年,進入中國36周年的百事可樂與邁入12周年的QQ空間進行品牌聯合營銷。一個是全球范圍內年輕人摯愛的飲料品牌,一個是承載超過6億用戶青春記憶的社交平臺,在此次品牌聯合的活動中,兩大品牌化身為文學家普魯斯特,給年輕人拋出一個問題:“你想抓住哪一刻?”一個看似有關“追憶似水年華”的發問,回答卻出人意料地青春。百事可樂除了通過線上和QQ空間合作引流外,線下也開展了豐富的延展活動——“掃碼抽紅包+500積分抽取VIVO X9s智能手機”雙重游戲互動,激勵式運營機制,50%中的獎率,提升消費者信心和重復購買的積極性,VIVO X9s獎品也頗具價值,口碑傳播有動力和吸引力。百事可樂將二維碼印在單獨的刮刮卡上,既不影響生產進度,也不會破壞原有外包裝。消費者通過線下掃碼參與抽獎積分活動。消費者首先要關注“百事可樂西南”微信公眾號抽取紅包,如此就將線上線下全打通,線上實現迅速增粉,擴大線上信息推送傳播,廈門印刷公司,同時又促進了線下購買活動。

      具體活動流程

      消費者購買百事系列中包裝飲品2瓶,即可獲贈刮刮卡一張。刮開涂層使用手機微信掃描二維碼,進入促銷H5活動頁面,了解詳情,同時長按二維碼識別并加關注“百事可樂西南”參與抽獎。紅包將通過“百事可樂西南”從微信公眾號發送給中者,點擊紅包,按照提示領取。另外,每個刮刮卡包含100積分,累積500積分即可參與抽取VIVO X9s智能手機的活動。

      活動效果

      在本次百事可樂推出的刮卡掃碼活動中,使用二維碼卡片總計87000個,掃描二維碼卡片數量為57523個,占比約為66.1%。本次活動,無論是購買1次可樂的新用戶還是購買超過3次以上的忠誠用戶都有小幅提升,這也證明了活動重復參與量高,粘性好,消費者參與熱情高。此次活動通過技術后臺有效地控制,使得高獲獎次數得到有效控制,廈門印刷印務,避免了刷獎現象發生。本次活動根據效果數據靈活投獎,獲獎者地區覆蓋范圍更廣,活動影響力大幅提升。而且通過本次活動,顯著提升了品牌與消費者之間的互動性,品牌認知度及忠誠度大幅上升,目標銷售區域銷售額實現有效提升,成功降低促銷成本。線上,百事可樂西南微信公眾號凈增粉絲數達16273人,并且成功采集了所有消費者的基礎信息,微信紅包調動重復購買的積極性,設置積分兌換,吸引消費者參與活動的同時提升客戶忠誠度。


    廈門允昌印刷有限公司  新職位:管理機器人

         廈門允昌印刷主要經營范圍:廈門UL條碼商標印刷,廈門防偽商標印刷,廈門不干膠性商標印刷,廈門模切件加工廠廈門,耐高溫絕緣片沖模加工,廈門流水條碼印刷,廈門保護膜模切廠,廈門印刷印務公司,廈門薄膜開關,廈門包裝印刷,廈門屏蔽絕緣類不干膠,廈門紙質手提袋制作,廈門信封信紙印刷公司等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

    專家認為,如果亞馬遜沒有運用自動化和機器人技術,一定沒有辦法維持現在的營運成本,也沒有辦法替顧客降低購物成本,人們收到貨物的時間可能要更久,有些生意可能就會被其他競爭對手吸引過去了,例如:努力轉型的沃爾瑪。

           機器人崛起改變各行各業不可避免,從個人生涯規劃的角度來看,應該在同行還沒有接納新技術的時候,盡早參與機器人的導入,早期機器人需要學習專業知識,需要教育,這一階段重要的是專業知識而不是軟件。如果機器人可以替代你同事的工作,管理機器人或是教育機器人都是新興的職位。

           從企業來看,競爭離不開效益,未來比的是誰用的人少,所有的新技術全都朝相同的目標發展。趨勢不可逆,個人或企業都無法反向而行。早一天迎接新技術,個人就有機會轉型成為管理機器人的職務。印刷產業也一樣,膠印廠、快印連鎖店也一樣。


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